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在参加思创课程《打造卓越管理能力》学习中，我对管理工作有了新的认识。“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事专人检查”和 “复杂工作简单化、简单工作流程化、流程工作数据化、数据工作信息化”，这些理念为神渭管运效能跃升提供了良好的实践路径。

一、深学细悟，筑牢管理认知根基

古语云：“举一纲而万目张。”四个“凡事”正是神渭管运公司管理的逻辑，“凡事有人负责”能避免供用电环节责任推诿，“凡事有章可循”可规范电力交易全流程，“凡事有据可查”能追溯能耗异常根源，“凡事专人检查”能保障设备安全稳定运行。

而“四化”则是将管理“道”转化为神渭“器”的精妙之术，神渭管运公司把输电线路巡检这类复杂工作拆解为分段检查单元，将设备维护步骤固化为标准流程，用数据量化各站点能耗指标，通过能源管理平台实现信息化协同。就像麦当劳标准化管理成就高效运营，通过“四化”让分散的供用电管理实现精准可控。

二、学以致用，锚定管理提升方向

实践的关键在于因地制宜、知行转化。将“凡事四化”与神渭管运公司727公里管线的物理特性、复杂多变的运行环境、安全至上的要求相结合，全面梳理岗位职责，实施“定岗定责定人”，让每台设备监护、每项维保任务、每个调度指令皆有“专属责任人”；持续检视、完善供用电管理、安全生产规程、信息化运维等核心制度体系，确保流程清晰、边界明确、奖惩有据，让“章法”成为行动的准绳；建立健全覆盖运行、维护、调度、安全等全过程的工作台账与电子日志系统，确保操作有记录、过程可追溯、决策有依据。

推进“四化”，紧扣神渭管运公司现实场景，以“电力交易优化”、“输煤高峰期调度”为例，将复杂任务（如“削峰填谷”）拆解为设备启停时序、负荷预测、多方协调等子任务，联动生产、调度、电力交易部门精准施策、预案先行，实现复杂系统协同可控。优化如能耗数据统计、报表生成等高频次、标准化工作流程，剔除冗余环节与重复劳动，借助自动化工具（如报表平台），让数据流转更迅捷，将人力聚焦于更高价值的事务上，真正将传统经验管理引入现代化数据管理的路上。

三、持续精进，助推管理效能提升

以“凡事”为镜，常照常新，定期复盘岗位职责是否清晰、制度流程是否完善、过程记录是否规范、监督机制是否有效。以“四化”为尺，常量常进，在任务拆解上更精准、流程简化上更彻底、指标量化上更科学、信息化赋能上更深入。

同时，管理效能的持续提升，不仅依赖于流程制度的刚性约束，更仰仗于追求卓越的柔性文化。持续在神渭管运公司培育一种对秩序的本能遵循、对效率的极致追求、对数据的深度敬畏、对创新的持续渴求的文化氛围，让“凡事四化”从外在要求内化为行动自觉，使管理效能澎湃不息，源源不断地转化为驱动神渭管运安全、高效、绿色、智能发展的磅礴动能，在打造世界一流管道输煤示范企业的壮阔征程中，行得更稳，致远至臻！（陕煤思创高管院2502届学员  付建伟）