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7月30日，陕西煤业清洁煤炭销售有限公司召开专题会，学习传达陕煤集团、陕西煤业、神渭管运公司2025年半年工作会精神，全面总结销售公司上半年工作，谋划部署下半年攻坚任务。面对复杂市场环境和转型攻坚任务，全体干部职工将统一思想、聚焦主业、锚定目标，进一步强化高效协作和精细管理，压实责任、狠抓落实，确保全年目标任务高质量完成。

会上，销售公司执行董事、总经理李坤，副总经理秦光辉，副总经理刘朝分别宣贯陕煤集团、陕西煤业、神渭管运公司2025年半年工作会系列会议精神，重点解读上级关于应对行业变革、强化管理效能、推动高质量发展的部署要求，为公司下半年工作明确了遵循、锚定了方向。

各部门负责人围绕上半年重点任务完成情况、存在的突出问题及下半年工作计划进行汇报，各分管领导针对分管领域部门工作逐一点评，既肯定亮点成效，也直指问题要害，并提出了具体的改进建议。在专题研讨环节，与会人员结合岗位实际，从优化流程、降本增效、人才培养、风险防控等多个维度分享心得，提出工作“堵点”及建议，并在现场针对提出问题进行研讨与解答，为保障业务顺畅开展，增强内部协作质效奠定了坚实基础。

李坤在讲话中指出，上半年，面对煤炭市场需求低迷、价格倒挂的严峻形势，销售公司全体干部职工用智慧和勇气迎战行业“寒冬”，实现稳健前行。下半年，公司上下更要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，紧盯全年目标不动摇。一要筑牢“信心之基”，在挑战中把握机遇，深化高效内部协同要求，探索合作共赢新路径，以实干开新局；二要聚焦“攻坚之要”，围绕生产经营实际，突破销售瓶颈，狠抓市场开拓、协作履约、成本管控等关键环节，以实干创实效；三要锤炼“作风之实”，转换思想深入一线，建立风险防控体系，向市场要效益，以实干促发展。他强调，全体干部职工要坚定信念，主动担当作为，凝聚攻坚合力，奋力实现全年目标任务。

此次会议既是一次复盘总结的“回头看”，更是一次凝心聚力的“再出发”。销售公司全体干部职工，将把会议精神转化为攻坚克难的实际行动，以更加坚定的信心、更加务实的举措、更加昂扬的斗志，奋力冲刺年度目标，为公司高质量发展交出一份满意答卷。（蔺婷婷）