深化“四种经营理念”| 生产运营分公司蒲城站:靶向施策稳生产,精细管理见真章
发布日期:2025-08-04    作者:郑云灏    来源:    点击量:44    分享到:

为深入践行“四种经营理念”,7月底以来,神渭管运生产运营分公司蒲城站紧扣生产核心环节,从协调优化、分级管控到成本节约,打出衔接紧密、务实管用的组合拳,为生产高效有序推进筑牢根基。

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科学调控强根基。该站全力保障各系统安全稳定运行,探索人员“一人双岗”新思路,提浓运行工兼职脱水、储装运岗位工,检修工兼职火车加固工,统筹火车装运、人员调配、脱水运行及夏季错峰用电等因素,动态优化运行策略,通过切换煤流方向、分时启停设备,实现各系统科学调配,既快速响应装车需求,又规避用电高峰降能耗,为生产运行铺好路。

精细管理保质量。在分仓储煤基础上,该站专项开展清洁煤倒运,将一号仓存煤转运至二号仓合理分区堆放。通过堆放控水及合理掺配控制存煤含水率,过程中严格执行多次全方位取样化验,待指标达标后启动装车外运。该操作与生产环节紧密衔接,既守住清洁煤外运质量底线,又保障装车连续高效。

靶向施策稳供浆。围绕向蒲化公司供应高浓度水煤浆核心任务,该站构建全流程管控体系。制浆时紧盯浓度与稳定性,依煤质变化灵活调整药剂使用量,执行“每小时取样+每日全项分析”机制,精准检测黏度、粒度、浓度等参数,发现偏差立即联动调参,从源头保品质。设备保障推行“应急抢修+常态维护”双轨制:检修班组确保“小修不过班、大修不过天”,全面检查备用设备状态,模拟负载验证性能,保障应急无缝切换,为稳定供浆筑牢屏障。

在日常管理中,蒲城站强化细节管控,按车间生产情况规范照明,依实际需求规划冲洗用水,避免浪费。同时加强废旧物资管控,鼓励全员落实修旧利废相关措施,做到“能修尽修”,切实压缩能耗成本。(郑云灏)