经营发展

为深入贯彻神渭管运公司2025年上半年工作会精神，全面落实前期公司领导与红柳林高层的高效内部协同建设互访工作部署要求，8月1日，神渭管运公司质检中心相关人员前往红柳林矿业公司智能化煤质检测中心开展专项对接交流。围绕保障煤炭供应质量，双方就信息共享、数据互认机制、标准化体系建设、智能化检测应用等关键议题展开深入沟通，共建高效联动、数据透明、响应及时的煤质协同管控体系。

针对煤质波动对终端用浆性能带来的挑战，双方围绕“质量信息互通与快速反馈”进行务实交流，聚焦煤质评估、第三方检测与现场跟踪存在的数据偏差问题，深入了解红柳林矿业公司在采制化全流程数据记录、异常样本预警分级、现场责任划分等方面的管理经验，建立与红柳林矿业公司标准化数据对接机制，明确联合取样、数据互审、同步反馈等协作模式，提升煤质供应质量的可控性与响应效率。

在标准化体系建设方面，红柳林矿业公司已构建起覆盖采样、制样、化验全过程的标准操作规程，并形成了与过程控制、监督考核紧密结合运行体系。在对标交流中，红柳林矿业公司在样品制备均匀性控制、数据一致性校核、岗位职责划分等方面的做法，为神渭管运公司质检中心提供了有益借鉴。神渭管运公司质检中心将结合CNAS认可及标准化手册修订，系统梳理现有流程，优化控制节点，细化操作规范，健全数据复核机制，全面提升检测工作的规范性与可靠性。

围绕实验室智能化提升，神渭管运公司质检中心相关人员实地观摩红柳林矿业公司在自动采样、智能制样、在线检测、系统集成等环节在实际运行中的效果。通过自动化设备与管理系统协同，红柳林矿业公司显著提升了样品处理效率与数据一致性，同时有效降低了人为干扰带来的误差风险。围绕公司“实验室共享服务平台”建设目标，神渭管运公司质检中心将统筹推进智能采制化系统升级、化验数据系统集成与分析标准模型开发等工作，构建“自动采集—智能识别—闭环分析”的检测体系，推动质量管控从“事后判定”向“提前预控”转变。

神渭管运公司质检中心将以本次交流为契机，持续推进与红柳林矿业公司质检工作的常态化对接，建立质量争议快速协调、灰分波动源头控制、联合质量抽检、指标比对复核等重点事项的联络机制，协同构建过程质量监管体系。（李耀祖）