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近日，我阅读了阿图·葛文德所著的《清单革命》。这本书虽以医疗、航空等高风险行业为例，却深刻揭示了在复杂工作中通过简单工具——清单，来避免错误、提高效率的普遍价值。作为一名销售公司后勤服务人员，尤其在当前陕煤集团“四种经营理念”的总体安排部署、强调“用紧日子过好日子”经营理念的背景下，这本书为我的工作开展提供了一些工作启示。

清单是一种态度：尊重流程、敬畏职责。

《清单革命》强调，清单不是形式，而是对专业精神的践行。它帮助我们避免“经验主义”陷阱，尤其在多线程、多任务的环境中，清单能确保关键步骤不出现遗漏。后勤工作涉及机关经费测算、物资管理、设施维修、环境卫生管理等方面，在工作开展中，有时业务需多头推进，且部分事项时效要求紧，临时性任务较多，清单工具可以很好地建立提醒机制，有效避免此类问题的发生。

清单是一种工具：精细管理、降本增效。

《清单革命》强调，清单是一种重要的效率工具。当前全公司上下倡导四种经营理念，我更应主动作为，成为“降本增效”的践行者和推动者。在工作中，通过引入清单管理，对物资采购、耗材管理，车辆调度等流程进行系统梳理，识别出可优化环节。在物资采购方面，建立常用物资采购比价清单，规范采购行为的同时降低采购成本；在耗材管理方面，推行精细管理清单，加强办公物品、水电使用的日常监管；在车辆调度方面，合理安排路线，执行多人合并出行等措施。这些看似微小的改进，汇聚起来便是可观的效益提升。

清单是一种约束：守住底线、防微杜渐

《清单革命》中强调的流程规范与责任意识。今年，全党上下开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，后勤工作涉及资源调配、采购报销、公务接待等多项敏感业务，是守牢中央八项规定精神的重要关口。在工作中，通过建立标准化操作清单，将接待标准、采购流程、资产使用等规定具象化为可执行、可检查的动作项，杜绝模糊地带，强化纪律约束。在商务招待、车辆使用等方面实行清单化审批与管理，确保每一笔费用合规、透明，从源头上防范违反规定的现象出现，助力将中央八项规定精神内化为后勤工作的根本遵循。

于细微处见真章，在平凡中创不凡。《清单革命》不仅仅是一本管理类书籍，更是一种工作哲学的启迪。它告诉我们，伟大不是凭空而来，而是源于对细节的尊重、对流程的敬畏、对责任的担当。作为一名后勤人，我将积极推动清单思维在岗位中的应用，从小事做起，从流程优化做起，不断提升后勤服务的专业化、标准化水平，为公司高质量发展贡献自己的力量。（高玉婧）