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今年来，为深入践行“四种经营理念”，陕西煤业清洁煤炭销售有限公司以提质增效为抓手，不断在成本管理、款项清收、资金管控等方面下功夫、出实招，为公司发展注入强劲动力。

深化成本管控。把厉行勤俭节约、坚持过“紧日子”作为应对市场竞争的重要手段，持续完善提质增效长效机制，坚持以点带面、点面结合的双轮驱动，助推企业经营稳定增长，从而过上“好日子”。积极建立全面的成本管控体系，在成本管控上拓思路、谋举措，通过"监测预警-问题诊断-措施制定-执行跟踪"的闭环管理，实施成本管控的动态优化。在神渭管运公司领导协调下，不断对接陕煤运销集团榆林公司，经过不懈努力，最终实现对原煤采购结算方式优化调整，截至目前采购原煤平均单价较年初下降了6.8%。

强化内部清欠。响应陕煤集团内部清欠号召，不断压降“两金占比”。对“清收应收账款”任务紧抓不放，定时定点函证集团内部化工企业，催收内部欠款，有效缓解企业资金压力，提升资金周转速度，增强企业现金流入，在现金管理上发力，为企业稳健运营提供资金保障。截至目前应收账款余额较年初下降39.13%。

优化资金调度。严格执行资金预算制度，结合经营实际制定资金收支预算，确保资金收支平衡。坚持以“集中统筹、总量约束、精准保障、动态平衡”为核心原则，梳理资金管理办法，补充计划外资金管理细则，实施月度动态审查机制，确保资源配置与战略目标对齐，优先保障重点业务资金需求，保证资金使用有序。

下一步，销售公司将继续深耕“四种经营理念”，创新工作方法，不断推进业财融合，提升经营管理水平，在降本增效的道路上稳步前行，为企业的高质量发展贡献力量。（李悦）