经营发展

为进一步落实安全生产工作，切实做好国庆、中秋期间的安全生产保障，防范并遏制施工安全事故，有效防控施工风险，近日工程管理中心以“管理提效、安全筑基”为主题，开展安全管理行动，通过建章立制、管控过程、强化培训“三步法”，全面筑牢安全生产防线。

建章立制 明确管理标尺

工程管理中心第一时间组织学习并落实集团公司《关于进一步加强施工单位和外委外包安全管理的通知》《关于开展“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”百日安全行动的通知》等文件精神，并结合工程实际与行业规范，全面执行《工程建设安全管理办法》《建设工程文明施工实施细则》《文明工地建设管理及考核办法》等安全管理文件。以制度为纲，构建标准化、规范化的安全管理体系，为工程安全管理划定清晰“标尺”。

重点防控工程施工中针对深基坑开挖、高支模搭设等高危作业，明确“方案审批-技术交底-现场监护-验收归档”全流程管理要求，规范施工机械管理，建立设备“进场验收-日常维保-定期检测”台账，明确操作人员持证上岗率达100%。

管控过程 防范安全隐患

工程管理中心管理人员亲自到现场加强管理，每日开展“早巡查、晚复盘”，重点检查脚手架稳固性、临时用电规范性、作业人员防护装备佩戴等情况，对关键工序实行“技术人员旁站监督”。

针对混凝土浇筑、钢结构吊装等环节，实时核对施工参数与安全要求，杜绝违规操作；针对高处作业、临边防护等重点区域实时监测，发现违规行为立即提醒，实现风险早发现、早处置，确保施工人员人身安全，扎实推进安全生产工作。

强化培训 提升处置能力

工程管理中心针对不同岗位人员开展分层分类安全学习，提升全员安全管理意识与技能：对管理人员，组织“安全管理法规与案例分析”学习，强化“管生产必须管安全”的责任意识；对各参建单位组织雨季三防等安全培训学习，传达公司下发各类安全文件精神，确保安全施工。开展安全管理座谈会，梳理共性问题并制定改进措施，形成“全员参与、共同管理”的良好氛围。

安全无小事，责任大于天。下一步，工程管理中心将继续以精细化工程管理为抓手，持续优化安全管理流程，推动安全管理与工程进度、质量管控深度融合，以严格的管理、扎实的措施，保障工程建设安全、高效推进，全力打造安全达标、质量过硬的精品工程。（陶馨）