企业文化

       “马上就办、真抓实干”是担当和责任意识，是服务意识，更是大局意识和效率意识。结合自身岗位工作和要求，我将从以下三个方面践行“马上就办、真抓实干”。

       一、强化责任担当

       目前公司正处于建设与运行的过渡期、关键期，公司全面进入生产准备阶段，结合全年带浆运行的总体目标，人力资源部更是生产准备的关键部门，人员配置、人员技能素质提升都是目标实现的决定性因素。基于此，作为人力资源业务主管的我，更需要有对工作“久久为功”的韧劲，对责任“舍我其谁”的担当，集中精力、心无旁骛地做好各项工作、确保每一项工作落到实处，为顺利实现带浆运行目标做好人员保障。工作中，一是坚决杜绝自我作风懒散、工作拖沓、缺乏紧迫感和担当意识现象的发生；二是作为业务主管，要首当其冲，以身作则，带好头，敢担当，积极引导部门业务人员建立正确的工作观和价值观，减少和消除推诿扯皮、互不担当等现象，努力营造积极向上、文明健康的“马上就办、真抓实干”的工作氛围和环境。

       二、树立服务意识与理念

       作为人力资源管理人员，要树立服务意识和理念，服务基层、服务员工，在服务的基础上做好人力资源管理工作。坚持把“接地气”作为重要的工作方法，把服务基层作为本职工作的根本出发点和落脚点。深入基层，发现问题、解决问题，到一线员工身边了解情况、多办实事、多解准事，在服务中提升人力资源管理水平。作为业务主管，主管劳动用工管理及员工培训管理，均与公司的发展密切相关，这要求我必须具备“马上就办”的工作作风，牢固树立服务基层的意识，把工作做细、做实，保质保量的完成每一项工作任务，确保公司人力资源稳健发展。

       三、提高效率、重在落实

       工作首先要有狠抓落实的态度，更要理顺各项工作的流程和规章制度。提高效率最重要的方法就是“马上就办”，真正把“今日事今日毕”的工作理念贯穿于每天的具体工作中，履行“首问责任制”和“限时办结制”等制度。梳理各项业务工作，区分轻重缓急的原则，合理安排，明确工作内容、完成程度及时间节点等，自我加压的同时，监督指导业务人员完成相关工作，真正落实“马上就办、真抓实干”的精髓，高效、快捷的完成各项人力资源管理工作。