企业文化

 感谢神南学院给我这次培训的机会，经过参加这次培训，让我受益匪浅，感触很多。让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量，不折不扣地完成工作任务，这是执行力最简单也是最精辟的解释。可是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈我在学习后的感受。

个人执行力是指每一个体把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的本领。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会遇到阻碍时不找借口，进取地寻求解决问题的方法。

摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工看似好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。只有把上级精神与本部门的实际工作相结合，不教条式地执行，才是是真正在执行和落实上级精神。

避免老套陈旧的执行方式。不少员工认为用开会、发文、写总结的办法开展工作，显得规范、正统、具有权威性。在这样的思想支配下，容易形成把开会、发文、写总结当成推动工作，这会导致工作不踏实，只会做表面文章。

执行需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况是，应对某项工作，只有不急着要，就先拖着再说，等到非做不可甚至是上级催办时才去做，一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变成主动的心态，应对任何工作把执行变成自发自觉的行动。

执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情景，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而久之，执行力也会得到有效的提升。

执行更需要团队精神。三个和尚喝水的故事较为经典，当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;可当庙里有两个和尚时，他们经过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言故事让我们认识到团队团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要互相协作，互相帮忙，互相提醒，这样才能不断提升自我完成任务的本领。

作为公司的员工，我们要养成良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。（刘明宇）