新闻中心

近日，神渭管运公司财务资产部一行9人到陕西煤业清洁煤炭销售有限公司开展“一调研两服务”工作，双方人员就基础业务、运行结算、内部控制等进行了深入交流，财务资产部人员详细查阅了相关资料，对销售公司财务工作提出了意见建议，帮助指导销售公司财务工作更加规范高效运行。

销售公司表示，将认真学习贯彻神渭管运公司财务管理的相关制度和办法，在保持一致的同时结合自身实际情况，制定科学有效的财务管理制度，形成科学规范合理的内部控制体系，更加有效地防范化解财务风险。  

神渭管运公司财务资产部强调，财务管理必须站在整体发展战略的高度，进一步完善财务管理体制，开展行之有效的监管，并重点做好以下工作。一是销售公司财务人员必须严明纪律、主动作为，务必将财务工作做实做细;二是要规范财务处理流程，不断强化财务管理；三是要树立过“紧日子”思想，提升费用管控能力，并利用财务分析做好税务筹划；四是财务人员要加强业务学习，提升专业素养和服务意识。  

“大船沉没,原由小孔,百丈之堤,溃于蚁穴”，财务是企业资金出入的最后一道防线，能否严把财务关，关系到企业能否长期稳定发展，本次服务调研旨在加强公司会计基础工作，提升财务核算规范化运行，进一步增强财务管理水平，提高税收筹划和防范财务风险意识，为管道输煤系统长周期安全稳定运行把好财务关。（销售公司宣）