经营发展

神渭输煤管道正式投产至今，累计输送原煤已突破1000万吨。为积极落实公司降本增效的总体要求，发挥生产系统最大效能，实现提质、降本、增效，根据公司安排，技术研发中心联合生产技术部、生产运营分公司成立调研组，于11月初，对全线影响生产系统长周期安全、稳定、高效运行的实际问题进行深入排查梳理。

调研组从神木站开始一路南下，通过“三会一看”的方式展开调研。每到一站，首先召开碰头会，与场站站长、车间主任、技术员等技术人员就现场生产工艺、产品质量、设备运行、安全环保、智能化提升等方面存在的问题及薄弱区进行全面了解，随后深入现场实地查看问题所在，之后调研组对各项问题逐项讨论分析，最后再与各站技术人员进行总结交流，提出各项问题的解决建议。本次调研累计梳理出当前存在问题及生产系统提升措施近70项，并按对生产运行的影响程度进行划分，结合问题处理的紧急性、必要性和经济性给出综合建议，将系统优化的重点放在确保安全稳定、提升生产效能、降低生产成本上。

下一步，针对本次调研组发现的问题，公司将组织相关部门认真研讨，形成切实可行的解决方案，逐项督办落实，确保每个问题都有措施，每项措施都可执行，每次执行都见成效，确保生产各系统长周期安全、稳定、高效运行，实现公司节能降本、提质增效。（贺利娜 任科洋）