经营发展

为全面提升全员技能素质水平和安全履职能力，10月份以来，神渭管运生产运营分公司根据“五懂五会五能”素质提升活动要求成立专项工作推进小组，制定阶段性目标及工作要求，在分公司全面开展“懂会能”素质提升活动。

生产运营分公司以车间为单位，全员全面参与编制手册和题库，鼓励员工学习基础理论、操作规程、生产制度、工艺技术文件等，确保“懂会能”工作稳步推进，并按节点计划完善手册及题库，将手册及题库打造成一个技能人才考核培训的宝库。

分公司通过更新、改进、深化、完善题库和手册，确保手册统一行文规范，全面提升手册成文质量，持续做好“五懂五会五能”培训及运用工作，不断深入挖掘生产实践中形成的宝贵知识经验，持续更新完善丰富手册内容，全面调动各级人员学习运用“五懂五会五能”手册，形成“人人学、人人说、人人写”的模式，营造人人主动学习的浓厚氛围。并以“五懂五会五能”培训为有力抓手，坚持问题导向、需求导向，提升员工素质、能力和行为约束力，有效预防杜绝生产安全事故。

“不懂就不会，不会就不能，不能就难以预防、避险、应急处置各类事故。”公司各站充分发挥技术员及班组职能，利用好班前后会学习时间，多形式开展各具特色的培训机制，提升技能操作人员能力素质，夯实了安全生产根基。

下一步，生产运营分公司将以“懂会能”工作为抓手，常态化开展员工素质强化和提升工作，夯实班组安全基础，进一步推动公司生产安全管理提质增效。（王慧娟）