经营发展

为寻找行业内最佳实践，了解企业与造价咨询公司在编制和审核工程造价、全过程造价管理、合同争议等方面的不同，学习并改进业务流程和管理方式，提高效率、降低成本。11月24日上午，神渭管运公司项目结算中心一行6人到陕西秦源工程项目管理有限公司进行对标学习，秦源项目公司班子成员参加交流座谈会议，相关业务人员陪同参会。

会上，双方相互介绍了公司基本概况、发展理念、既往业绩、亮点工作等情况。在交流过程中，项目结算中心全体业务人员分别针对这一年来所遇到的概算分析、清单编制、月度审核、认质认价、结算审核、合同类型等问题案例，与秦源工程项目管理有限公司业务部、质控部、法务部的专业技术人员进行沟通探讨，通过与自身业务对比分析，找出不足之处，制定相应改进措施。随后，在秦源项目公司一行的陪同下参观了该公司党建活动室。

此次对标交流，中心聚焦提高造价管理的效率和精度、降低项目成本、优化招标策略、提高服务质量，提升承包商满意度等目标，发现了自身存在的问题与不足。下一步，中心将进一步改进和完善造价风险管理机制，提升人员业务水平和工作效率，为公司工程造价管理水平的提升和发展而努力。（穆颖）