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进入四季度以来，神渭管运生产运营分公司紧抓现场安全，严格管控安全管理的各个环节，持续做好风险分级管控和隐患排查，让“双重预防机制”落地生根。

风险分级管控，夯实现场安全管理。生产运营分公司安全环保部根据各站现场作业种类及风险，制定了涵盖182项作业类别的《作业风险分级管控清单》，明确不同风险等级的管控责任人并持续更新。同时，在主泵房、锅炉房、储煤仓等不同风险分级的作业场所设置管理人员现场巡检记录本，其中神木站7本、中间站各3本，蒲城站10本、华州站2本，总计覆盖31个巡检点，通过连点成线的“打卡”形式实现安全管理全覆盖。

隐患排查治理，遏制安全事故发生。为让“双重预防机制”落地，生产运营分公司定期组织开展各项综合、专项隐患排查工作。10月份以来，生产运营分公司开展全线隐患排查2次、邀请专家排查指导2次、开展消防自查2次。对于排查出的隐患问题立即制定详细整改方案，做到“一隐患一编号”，实时督办直至销号，形成闭环管理。此外，公司实行站长24小时跟班制度，保证安全管理无盲点，持续开展中班、夜班“零点行动”，严管现场“三违”，严重三违人员必须通过“责任认识关、绩效考核关、教育培训关、担保认可关、家庭教育关”后方可重新上岗，形成“反三违”高压态势，现场人员“零三违”意识显著提升。

提升安全意识，守牢安全发展底线。生产运营分公司通过邀请专家线下授课、观看安全生产事故案例和安全警示小视频等形式开展安全教育。同时持续开展“周三安全学习日”活动，形成“人人讲安全，个个会应急”的安全氛围。

生产运营分公司将持续打好安全生产“组合拳”，提升职工的风险辨识和安全管控能力，紧绷“安全生产弦”，奋力冲刺四季度，以高水平安全管理护航企业高质量发展。（王丽娜）