经营发展

12月14日，为贯彻落实公司2024年工作谋划专题讨论会会议精神，神渭管运公司财务资产部组织召开财务工作专题讨论会，回顾2023年公司落实陕煤集团财务专项工作以及日常工作开展情况，总结当前工作中存在的不足，谋划2024年财务工作和各项重点任务。

会上，汇报人员分别从财务体系、资产资金、产业项目、专项资金、经营分析、税务结算、成本管控以及招标管理八个方面逐一对本年度重点工作作出总结，分析存在问题，对2024年工作规划提出思路和举措。评委及其他财务人员依次给予点评，直面指出问题，提出改进措施。最后，参会人员围绕如何更好地落实公司2024年工作谋划专题讨论会会议精神进行专题讨论，形成了“责任到人，节点明确”的责任落实清单。

2024年，财务资产部将以“项目、成本、专项、结算、招标”五大管理体系为切入点，提高项目全过程管理能力，加快财务数字化转型，强化与生产之间联动性，规范内外部结算秩序，实现系统性的经营管理体系。同时将继续深入贯彻陕煤集团“一体、两翼、三保障”的财务管理体系和用“紧日子”过“好日子”的管理思路，持续做好降本增效工作，用定额管理成本，用数据评价效益，实现财务资源优化配置、发挥财务数据价值等方面的转型升级，以严谨务实的作风扎实做好各项工作，为公司高质量发展作出新贡献。（张涵之）