经营发展

2023年，神渭管运公司生产技术部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，紧扣陕煤集团“三个年”提升活动和“八个聚焦”要求扎实行动，统筹推进长周期安全稳定运行等相关工作，促进公司运行稳中向好，实现质的突破。预计全年输送原煤达到700万吨，向创建世界一流管道输煤示范企业迈出坚实步伐。

稳运行、融机制，应急处置重执行

连续稳定运行，释放产能创新高。公司紧盯产量“牛鼻子”，细化分解月度生产计划，检查考核计划完成情况，分析计划偏离原因，及时解决生产运行问题，动态调整后续计划，提高生产运行质量。加强生产工艺过程管控，严格控制生产系统非计划停工，提高生产运行负荷，生产系统负荷率达到95%以上,10月25日原煤输送量突破500万吨，提前68天完成年度任务指标，预计年底完成输送原煤700万吨，实现全系统运行以来累计输送原煤1200万吨。加强与下游化工企业的对接，稳定生产负荷。积极与下游化工厂建立长效联络机制，累计对接23次，在来煤质量发生波动的情况下，提前对接，确保化工企业的用浆需求和管道供浆高效畅通运行。突破技术壁垒，应急处置建新招。面对“3·19”管道被损坏事故，公司动员一切力量组织现场抢险抢修工作，通过管道堵塞疏通应急工艺等精准操作，成功解决管道浆体失水后多次硬堵塞有效疏通的难题，实现三泵站连续在复杂地形下，带浆停滞200小时沉淀后再启动一次性成功，颠覆了“矿浆管道静置时间短”的论断，为降低运行成本提供了技术支撑。

控指标、把方案，工艺技术有突破

编制下发工艺指标，确保生产稳定。根据2022年生产实际情况，结合能源、三剂的使用情况，编制下发《2023年度生产系统能源及三剂消耗定额指标（试行）》《生产系统原料及产品质量指标》。从细节出发，按照月、季、年对各项指标的执行情况进行统计分析、形成总结，运用科学量化的方式为生产运行定好目标，为公司来年生产管理量身打造监督管理的依据。及时更新技术文件，把好工艺关。针对生产过程中出现的工艺操作调整和变更，确保相关生产技术资料的准确性，组织开展了各生产系统操作规程和生产系统管道及仪表流程图（PID）的修订工作，梳理修订清单，及时更新生产技术资料，为生产运行人员提供准确的技术资料支持。强化精细管理，工艺技术立新标。利用矿井疏干水制备管输煤浆，实现废水资源跨地域转化和利用；围绕生产核心要素，建立《生产系统工艺指标》等3项标准，为生产规范化、标准化提供遵循。定期组织召开生产工艺技术例会，从生产计划、生产装置运行、原料及产品质量、工艺指标、三剂及能源消耗、重大工艺调整及异常情况分析、工艺纪律、存在的问题等8个方面总结分析生产运行和工艺指标执行情况，促进生产系统安全稳定运行。

钻技改、挖潜能，降本增效促提升

组织开展华县提浓废气治理，改善现场工作环境。针对陕化高氨氮废水中硫化氢、氨气超标造成提浓车间刺激性气味大的问题，组织制定了废气治理方案，通过实施后试运行调试，废气回收系统设备运行正常，车间内刺激性气味明显降低，员工工作环境大大改善。积极开展神木轴封水回收利用及冷却水改造。针对神木生产水源的变化，组织实施了神木站轴封水回收利用及冷却水改造项目，利用现场既有设备，通过对轴封水及冷却水系统管线和设备的优化改造，将冷却水系统工艺由直排式改为闭式冷却，大大降低冷却水的用水量。深挖素质潜能，组织“五懂五会五能”活动。按照化工集团要求，立足“小班组大安全”安全理念，组织开展公司“五懂五会五能”素质提升活动，旨在提升班组员工的生产工艺懂会能素质，为后续生产管理工作夯实基础。积极探索生产系统经济运行方式方法。不断探索节能措施，优化运行方式，采用错峰用电、干线泵输系统闭路运行、提浓系统工艺优化等方式，提高生产能效，单位综合能耗同比下降10%。（李翔 任科洋）