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为全面总结2023年生产运行及管理工作，统筹谋划2024年生产管理工作，1月23日，神渭管运生产运营分公司召开2023年生产运行总结会，会议以视频方式召开，生产运营分公司领导班子成员，各生产单位及相关部门人员参加会议。

会上，生产技术部、机电物资部、安全环保部及各站分别对2023年生产管理亮点工作及优秀经验进行分享汇报，对存在的问题提出合理化建议，并提出2024年生产管理思路，各业务经理对今年工作做出安排部署。

公司对各单位2023年生产管理工作取得的各项成绩进行肯定，并对2024年生产管理工作提出要求。一是抓好人员培训，切忌“形式主义”，加强关键岗位、关键人员的培训；二是多措并举开展降本增效，要结合现状和目标制定相应措施；三是加强计划性管理，要从定目标、分任务、管过程、控风险、做决策全面强化计划性管理；四是加强设备管理，从设备保养、计划检修等方面提升设备完好率，保障生产稳定运行。

会议强调，2023年成绩来之不易，2024年各单位要进一步以自主化运营为核心，在生产管理上取得新的突破。要注重管理工作落实，切实把安全生产工作抓实抓细抓到位，确保2024年各项生产工作有序开展。（罗滨）