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2月6日，神渭管运公司财务资产部组织召开专题会，深入学习贯彻神渭管运公司二届六次职代会暨2024年工作会、安全环保工作会精神。与会人员围绕会议精神，结合财务工作，谈体会，理思路，定措施。

会议要求，公司全体财务人员要深刻把握、领会公司党委书记、董事长李冰一提出的“五大优势”“四个挑战”和党委副书记、总经理王崇峰提出的“七个强化”的会议精神及工作要求，在工作中要时刻坚定管道自信，凝聚奋进力量，紧扣改革创新、治亏创效、管理提升、干部作风等工作主线，聚焦“安全经济运行管理提升年”活动，以“项目、成本、专项、结算、招标”五项管理体系为落实方向，系统性地谋划2024年度财务管理工作，切实用会议精神指导实践。      

会议强调，2024年做好三个方面的工作。一是强化合规意识，紧盯项目投资、招投标、税务筹划及财务管理等关键领域，通过预评价、流程清单、过程监督等措施，夯实合规管理基础，为公司高质量发展保驾护航；二是强化系统思维，优化项目投资、成本管理、专项资金、全面预算、内外部结算、招投标等业务体系，建标准，追过程，提效率，促进经营体系提质增效；三是强化专业素养，通过知识竞赛、辩论赛、业务培训等方式，切实加强专业知识学习、专业能力培养、专业素质提升，以过硬的本领做好财务服务工作，为公司创建世界一流管道输煤示范企业贡献力量。（陈霖）