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7月中旬以来，全国各地暴雨洪水等极端事件频发，形势严峻复杂。神渭管运公司管道巡护中心根据公司防汛安排，立即开展防汛度汛相关工作，为保障输煤管道安全夯实基础。

加强组织领导，压紧压实责任。中心重新制定了经理值班制度，确保两位经理同时在岗在位，及时对突发应急事件进行处理。由经理带队摸底排查各巡护队及各辖区风险的基础情况，将存在问题深度剖析，并制定相关整改方案，各巡护队积极完成整改工作，切实提高巡护岗位工作完成标准。

补充应急物资，提升保障能力。中心通过实际勘查，对七个巡护班组的汛期应急物资进行全面补充，缩短汛期应急处置过程时间，并对应急物资的功能严格审核，确保“好钢用在刀刃上”。

提升应急能力，筑牢安全防线。中心组织巡护人员开展阀室防汛应急演练，现场分为应急警戒组及应急处置组，分别负责阀室内外应急工作，两组人员淌着泥水相互配合，快速处理了现场河水倒灌的应急情况。经过此次演练，极大提高了巡护人员防汛应急处置能力。

面对“七上八下”防汛关键期，中心明确各部门和个人职责分工，确保应急行动周密且高效，验证应急措施实施科学性和可操作性，保障输煤管道平稳度过“七下八上”防汛关键期。一是提高重视程度，树立安全生产理念，落实科学的防汛措施，加强员工培训，不断提升员工的安全意识、专业技能和应急处理能力。二是紧盯风险区域，持续深化隐患排查整治行动，各巡护区队细化安全工作内容，将风险区域安全责任压实到个人；建立健全隐患排查长效机制，做到问题早发现、早报告、早处理。三是通讯通畅，做好应急前置工作。在防汛关键期，在班人员24小时保持通讯设备开机，确保信息畅通、反应迅速。各巡护队根据辖区实际情况充分利用监控设备、雇佣人员、联络村组联系人、上位机观察阀室积水等方式，加强对管道沿线降雨情况的监测预警，提前做好预判和处置工作；定期对库房应急物资进行摸排和核对储备情况，为应急处置工作做好前置措施。

此次汛期，管道巡护中心对管道巡护安全细节认真负责，把风险控制在安全范围内，将隐患苗头扼杀在毫末之中，坚决保障汛期管道安全稳定经济运行。（高一程）