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进入汛期以来，神渭管运生产运营分公司神木站牢固树立底线思维，立足预防意识，坚持“保证急需、有效使用、定点储存”的原则，多措并举提升应急物资储备管理能力，确保关键时刻应急物资拿得出、调得快、用得上，全力做好防汛工作。

建立物资管理制度。结合神木站实际情况，及时完善应急物资出入库及日常管理制度，坚决做到“收得进、储得好”，关键时刻“调得动、运得快、用得上”。通过专业人员对入库物资质量进行把关、核对数量是否齐全、配件是否匹配，并进行拆机试验进行全方位确认，确保物资安全、账物相符，对使用功能有影响的及时进行维修或报废处理。同时明确应急物资调拨、盘点等各个环节的程序和要求，实现应急物资管理程序化。

压实物资管理责任。实行应急物资库“一个库房双人管理”责任制度，指定1名安全员为日常管理员，1名当日值班技术员为应急物资库协管员，管理人员不定期对应急物资库的管理工作进行监督检查，安排日常管理员做好应急库房通风、防火、防盗、防潮、防鼠、防污染等工作，保障物资的存储质量。应急物资库协管员在应急时有调配物资的权利，确保应急物资随时能调配，做到职责界限清楚。

落实盘库摸排责任。按照“储存安全、摆放整齐、账物相符、数量准确”的管理要求，落实管理人员建立应急物资管理台账，实行清单化管理。每半月组织安全员开展库存物资盘点工作，完善物资台账，重点对物资的数量、种类、状况进行排查，并根据物资的功能，分类存放，更新完善标签，确保库容、堆码整齐和账、物一致，确保应急物资底数清、情况明。为避免应急物资在使用时组装耗费时间，错失最佳抢险时机，神木站组织专人对需要组装的设备进行统一组装固定。

下一步，神木站将立足应急工作要求，紧密结合应急管理工作实际，不断创新应急物资管理机制，努力提升应急物资管理水平，实现上下快速联动，形成合力共同应对挑战，为保障职工生命财产安全和运行稳定安全作出积极贡献。(兰强)