经营发展

为进一步夯实安全生产基础管理，显著提升班组内部的生产安全基础管理水平，12月23日，神渭管运生产运营分公司神木站来煤车间举办了一场班组安全活动。本次活动紧密围绕岗位风险分析、班组内部事故预想、生产现场改进意见征集及班组长总结评价等关键环节展开。

在岗位风险分享环节，班组成员深入剖析各自岗位的风险点，并通过分享会的形式进行了广泛而深入的交流。他们详细阐述风险，积极提出防范措施，这种互动式的交流模式极大地加深了员工对岗位风险的认识，促进了相互学习与借鉴，为构建更加完善的风险防控体系奠定了坚实基础。

事故预想作为预防事故的有效策略，在活动中得到了充分应用。针对事故预想题目，班组成员深入探讨了可能导致事故的各种因素，并制定了详细的应急处理措施。这一过程不仅提升了员工对事故危害性和防范重要性的认识，还增强了应对突发事件能力。同时，通过对事故预想结果的汇总与分析，为场站应急预案的完善提供了重要参考，确保在真正面对事故时能够迅速、有效地进行处置。

在生产现场改进意见征集环节，班组成员凭借对生产现场的深入了解，积极提出了一系列改进安全管理的意见和建议。这些建议涉及优化作业流程、改善设备布局、增设安全警示标识等多个方面，为进一步提升生产现场安全管理水平提供了有力支持。

一年来，神木站不断在安全教育培训上做“加法”，在“三违”行为上做“减法”，在安全管理上做“乘法”，在安全隐患上做“除法”。管理人员从严从细抓好全方位、全过程安全管理，采取责任包片、现场包查、隐患包改，贯穿于安全生产的全过程，确保隐患排查治理工作“刚性执行、落实到位”，促进全员安全意识提升，推动全员安全责任落实，切实把安全生产工作抓实、抓牢、抓出成效，营造“人人关心安全，人人参与应急”的良好氛围，形成了“人人参与、齐抓共管”的安全管理格局。（兰强）