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1月2日，新年伊始，神渭管运公司召开2025年“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作务虚会，总结2024年工作，分析存在的问题、短板，安排部署2025年工作，确保新的一年各项工作开好头起好步。公司党委书记、董事长李冰一主持会议并讲话，公司领导班子成员及全体中层管理人员参加会议。

会议采取座谈形式召开，各级与会人员畅所欲言，围绕2024年的重点工作完成情况，认真总结取得的成绩、亮点，剖析存在的问题、不足和短板，针对2025年如何深化 “固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作，确保年度目标任务顺利实现，提出建设性的意见和建议。

李冰一在讲话中指出，2024年，在陕煤集团的坚强领导和大力支持下，神渭管运公司深化落实“三个年”活动和“四种经营理念”，紧紧围绕“八个聚焦”和“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，坚持党建领航，强化“五个新突破”“七个全面深化”目标引领，克服重重困难，全力推动经营管理提升，实现安全稳定经济运行，圆满完成了各项目标任务，管道输送原煤达到千万吨设计水平，生产运营成本大幅压降，稳增长工作取得显著成效，公司整体实现扭亏为盈，企业改革、科技创新等工作取得丰硕成果。同时，各级管理人员要清醒认识当前面临的形势和工作中存在的不足及短板，深刻剖析问题根源，在新的一年采取切实可行的有力措施，努力抓好工作落实，促进各项工作取得新成效。

李冰一强调，2025年公司上下要全面贯彻落实党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，深化拓展“四种经营理念”，落实落细“固根基、扬优势、补短板、强弱项”系列重点工作，扎实开展“安全稳定运行管理提升年”活动，确保顺利完成年度各项目标任务，实现“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局打牢基础。一是坚持安全第一，落实安全主体责任，筑牢安全生产红线；二是强化生产管理，实施精细化管理，确保长周期安全稳定经济运行；三是加大成本管控，实施技术改造，优化生产工艺指标，不断提升经济效益；四是完善产品标准，提升产品质量，加大市场开拓，坚持“阳光销售”，确保产销平衡；五是强化管道巡护和应急管理，加快管道巡护智能化建设，积极推进输煤管道保护立法；六是加大科技创新和成果转化，积极解决制约生产运行的技术瓶颈，提升企业核心竞争力；七是加强合规管理，坚持底线思维，加大企业内控，有效防范和化解各类风险；八是强化员工队伍素质提升，加大培训教育和对标学习，打造一支适应一流企业的员工队伍。

党委副书记、总经理王崇峰就贯彻落实好会议精神提出，2025年要持续深化“四种经营理念”，系统推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，围绕发挥输煤管道优势，突出抓好“两提升、一打通”工作。一是加大内部协作，提升与上下游内部企业合作的紧密度，实现互利共赢；二是加大管理提升，从生产运行、降本增效、产品质量、经营管理、人员素质等方面全面提升管理水平。三是打通化工企业水煤浆供应障碍，加大新产品的开发推广，不断延伸销售链条，为企业高质量发展注入新动能。（艾东峰）