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为进一步抓实巡察、审计反馈问题整改，切实履行整改工作主体责任，推动问题整改落实见效。1月2日上午，神渭管运公司召开巡察、审计反馈问题整改工作专题会，公司领导班子成员，全体中层管理人员参加会议。

会上，公司整改办和企业管理部分别对巡察反馈问题重点关注事项及2024年审计发现问题进行系统全面通报。聚焦安全环保、工程管理、企业管理、财务管理和人力资源管理等方面，认真分析公司管理存在薄弱环节，深入剖析问题产生根源，为后续整改工作理清了思路和方向。

会议指出，巡察和审计反馈问题整改工作是当前公司一项重要政治任务，公司上下要坚持系统思维，树牢整改工作“一盘棋”思想，坚持问题导向，加大巡察反馈剩余事项整改力度，对审计发现问题整改事项逐一分析、逐项研判，明确整改时限，做到思想再重视、举措再发力、行动再迅速。要坚持举一反三，把反馈意见整改作为补短锻长、完善制度的过程，常态化开展整改“回头看”，以高标准整改成效助推公司高质量发展。

会议要求，公司上下要积极行动，精准施策，确保整改成效。一是凝聚共识，强化认知。从政治与思想高度重视整改，将整改工作作为理清发展思路的有利契机和补齐短板弱项的具体举措，围绕上级决策、重点改革、全面从严治党、组织建设、内部审计等抓整改，形成协同联动合力，不折不扣完成各项整改任务。二是直击问题，攻克难关。以本次专题会为突破口，深挖体制机制层面“顽疾”，创新发展策略、优化工作机制、破解发展瓶颈，“抓整改、建制度、破难题、促发展”，构建长效闭环，从源头上防范类似问题卷土重来，确保问题整改“一次到位”。三是强化监督，彰显威力。各职能部门要针对巡察、审计反馈问题协同作战，在强化监管、完善制度等关键环节持续深耕，推动各项工作进一步规范化、有序化、高效化；公司纪委要切实肩负起监督重责，对整改敷衍、推进不力的责任人严肃追责问责，确保整改任务高质量完成，为公司合规、高效、健康发展奠定坚实基础。（刘欢）