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 3月4日下午，陕煤集团工程总监李仰东带领集团第八考核组，对神渭管运公司开展2024年度经营业绩暨党建工作目标责任现场考核。公司领导班子成员、机关部门和所属单位负责人及职工代表共计40余人参加考核大会。会议由陕西煤业副总经理王联合主持。

考核组副组长、集团公司工程总监李仰东首先作动员讲话。他指出，经营业绩暨党建工作目标责任考核涉及企业改革发展各方面，是集团公司对各单位进行的一次全面体检和综合性大考，开展现场考核的目的是总结工作成绩、查找短板不足、明确努力方向，以考核促提升、以绩效促实效，推动2025年各项工作再上新台阶。2024年，神渭管运公司克服市场持续下行影响，全力推动经营管理提升，运行成本管控得力，神渭管道输煤项目全年输送原煤突破1000万吨，首次达到设计生产能力并扭亏为盈，实现由“全面投产”向“全面达产”转变，圆满完成全年生产经营目标任务。同时，在产品销售布局和科技成果转化数量方面还需进一步优化、提升。在今年工作中要充分发挥主观能动性，科学研判解题思路和方案，采取精准有力措施加快完善解决。

李仰东强调，要紧扣集团公司年度经营目标任务和重点工作部署，通过本次考核，认真总结成绩，全面查找问题，扎实推进今年各项工作高质量开展。一要深耕厚植“四种经营理念”，做好理念落地深植，拓展理念实践成效，注重典型经验推广，进一步激发集团各方面潜能。二要持续发力“八个专项工作”，以融入制度抓落实、提质扩围抓落实、坚持不懈抓落实，推动集团形成全链条降本增效长效机制，为提升整体经营管理水平、运行质量和可持续发展能力提供坚强保障。三要统筹推进“四项重点工作”，以重大项目建设、高效协同发展、领导班子建设、问题整改见效等“四项重点工作”的融合支撑、统筹推进，不断促投资、稳增长，提升作风能力，更好推动高质量发展。四要攻坚收官深化改革任务，精准聚焦法人治理规范、体制机制创新、产业结构优化、核心技术突破等关键难点改革任务，全力攻坚突破，确保各项改革任务按期高质量收官，充分激发企业内在活力、增强发展动力。五要全面落实集团工作会精神，以“四个全面”“四个牵引”“四项保障”为行动指引，全面推动各项工作稳步开展，强化责任落实，确保目标达成、成果可见。

李仰东要求，要把思想统一到集团公司的安排部署和考核工作具体要求上来，坚持实事求是，严肃考核纪律，公平、公正、公开地开展考核工作，注重实绩导向，确保考核质量。

会上，神渭管运公司党委书记、董事长李冰一向考核组作2024年度企业法定代表人述职报告，从公司2024年主要指标完成情况、重点工作完成情况、存在的问题及2025年工作安排四个部分进行汇报。他指出，2024年，神渭管运公司围绕“三个年”和“八个聚焦”“七个全面深化”工作目标，持续深耕“四种经营理念”，系统推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，管道输煤首次达到千万吨设计产能，公司整体实现扭亏为盈，运营成效更加显著，安全环保基础更加牢固，风险防控更加稳固，管理效能更加优化，发展动能更加强劲，干部职工更加凝聚，推动管道输煤产业实现“稳中有进”。2025年，神渭管运公司将按照陕煤集团和陕西煤业工作部署，以“四个全面”要求为统领，全面落实“协同增效年”，坚持“稳中向好，好中提质”总基调，扎实开展“安全稳定经济运行管理提升年”，进一步提升内部协作成果和指标全面优化，重点以合规、计划、基础、精细化“四重管理”穿透式落实“四种经营理念”，不断优化管理模式与运营机制，以创新驱动发展，以质量铸就品牌，把输煤管道运营好，充分发挥输煤管道优势，全力打造一流的管道输煤示范企业。

李冰一同时向大会作了企业2024年度选人用人工作报告。

会后，考核组人员对2024年企业管理、人力资源管理、生产设备管理、项目建设、科技创新、党建工作及意识形态等方面相关资料进行现场检查和工作指导。（张晋邦）