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3月5日，神渭管运公司质检中心召开2025年工作会。会议学习传达神渭管运公司三届一次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会、党建及党风廉政建设工作会精神，全面总结2024年工作成效，深入剖析当前形势与存在问题，系统部署2025年重点任务，进一步统一思想、明确方向、凝聚共识。神渭管运公司副总经理王东民出席会议并讲话，会议由质检中心负责人王鹏斐主持。

会上，王东民充分肯定了质检中心2024年的工作成绩。他指出，过去一年，质检中心坚持标准化管理，强化质控分析，加强上下游协作，为公司生产运行提供了有力支撑。同时，通过优化人才培养体系，组织多样化技能培训，基层队伍整体素质显著提升。围绕2025年工作，王东民提出三点要求。一是持续加强人才培养，充分发挥优秀班组长的示范带动作用，依托技能竞赛、专项培训等方式，激发员工“比学赶超”的良好氛围，不断提升队伍综合素质。二是深化质量管控，加强检验人员对生产工艺的理解，增强对质量数据的关联性分析能力，推动专项试验研究成果向生产实践转化。三是强化行业标准引领，积极参与行业及协会标准化检测技术交流，推进水煤浆分析检验行业标准的制定与申报，以技术公信力助力公司高质量发展。

质检中心负责人王鹏斐作题为《以标准筑基 安全筑底 人才为楫 质控为舵 护航公司高质量发展新征程》的行政工作报告。报告全面回顾了2024年质检中心的重点工作，围绕管理提升、质量管控、技术创新、降本增效、标准化管道实验室建设、团队培养、安全管理七个方面取得的成效，深入分析了当前面临的挑战，并明确2025年工作思路。

报告强调，2025年质检中心将紧紧围绕公司“安全稳定经济运行管理提升年”这一战略主线，坚持“稳中向好、好中提质”总基调，持续推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，在检测能力上再精进、在质量管控上再优化、在技术创效上再突破，在团队建设上再发力，在安全管理上再深入，以“五个聚焦、五个全面提升”为引领，推动质检工作取得新成效。

• 聚焦标准筑基，在检测能力上全面提升。

• 聚焦协同增效，在质量管控上全面提升。

• 聚焦技术创效，在成果转化上全面提升。

• 聚焦技能培养，在团队建设上全面提升。

• 聚焦风险防控，在安全管理上全面提升。

质检中心副经理李晓东传达了公司三届一次职代会暨2025年工作会、安全环保、党建及党风廉政建设工作会精神，进一步深化全员对公司发展方向的理解，为2025年工作落实奠定思想基础。（邢琳静）