党建工作

 3月7日，神渭管运公司工程管理中心召开专题会，会议深入学习贯彻陕煤集团、神渭管运公司近期会议精神，全面回顾总结2024年工作，分析存在的问题，统一思想，明确2025年的工作目标和方向。神渭管运公司副总经理陈学军出席会议，工程管理中心经理主持会议。

会议首先传达了陕煤集团基本建设工作会精神，神渭管运公司三届一次职代会暨2025年工作会、安全环保、党建、党风廉政建设工作会精神。

工程管理中心经理在会上总结2024年工作，安排部署2025年工作，并分析目前工作中存在的问题，提出了改进措施。今后，中心将着重在加快项目竣工结算、强化设计审查、加强跨部门沟通协调、提升项目管理水平、加强团队建设等方面加以改进，建立科学有效的项目管理机制，以进一步提升项目管理水平和能力。同时，中心将引导党员干部发挥先锋模范作用，为项目建设提供坚强的政治保证。加强廉洁教育，营造风清气正的工作氛围。

陈学军在讲话中对工程管理中心过去一年取得的成绩给予充分肯定。他指出，2025年是集团公司的“协同增效年”，也是神渭管运公司“安全稳定经济运行管理提升年”。工程管理中心要坚定信心，坚定不移地以“安全稳定经济运行管理提升年”为主线，重点推进合规、计划、基础、精细化“四重管理”，强化队伍建设，促进协同增效，确保工作高效推进。要进一步提升项目管理水平，项目建设的合法合规性，努力开创工程管理工作新局面，为打造一流的管道输煤示范企业贡献重要力量。

2025年，工程管理中心将以更强烈的责任感和使命感，集中精力执行好公司各项决策部署，全力以赴抓落实，攻坚克难求突破，助力公司高质量发展。（樊晨）