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5月26日至30日，神渭管运生产运营分公司圆满完成了首次NOSA安健环管理体系基准审查工作。此次审查由经验丰富的NOSA审核专家组主导，对公司安全管理体系进行全面细致地评估，标志着公司在追求卓越安全绩效、打造国际一流安健环管理水平的道路上迈出了坚实一步。

高标准定位，精心筹备迎检。分公司上下高度重视，将其视为提升管理、夯实根基的重要契机。公司管理层牵头部署，各部门通力协作，组织元素负责人深入学习NOSA五星系统标准，对照要求全面梳理现有安健环管理制度、流程与执行记录，完善元素资料包，逐项进行内部诊断与优化；结合NOSA元素要求，聚焦高风险作业区域、设备设施本质安全及作业环境，更新完善风险两清单，开展了专项隐患排查与整改提升行动；广泛开展NOSA理念宣贯培训，确保各级员工清晰理解体系核心要求及自身职责，营造了浓厚的“人人讲安全、事事为安全”迎审氛围。

全方位“体检”，专业精准把脉。审查期间，NOSA审核组专家通过严谨的“查、看、问、验”方式展开工作，系统检查了公司安健环方针、风险评估、程序文件、应急管理、培训记录、事故事件管理等关键文档的符合性与有效性；深入生产一线、仓库、办公区域等，实地验证安全规程执行、设备防护状态、危险源管控、环境因素管理及员工实际操作行为；与各层级管理人员及一线员工代表进行深入访谈，全面评估安全文化氛围、员工安全意识及体系运行的实际效果。

高质量推进，奠定“创星”基石。经过为期一周的紧张工作，审查顺利完成。审核组专家对分公司在安健环管理体系建设方面取得的积极进展给予肯定，特别是对领导层的重视程度、员工展现出的良好安全意识以及部分现场管理亮点表示认可。同时，专家组也客观、专业地指出了体系运行中存在的改进机会，为下一步的体系完善和正式评级提供极具价值的行动指南。

此次NOSA基准审查不仅是一次严格的检验，更是一次宝贵的学习与提升机会。相关负责人表示，将立即行动，系统梳理问题，制定详实的整改计划，举一反三，深化NOSA理念与管理实践的融合，不断提升安健环管理的规范化、系统化、精细化水平，为后续实现更高星级目标奠定坚实基础，筑牢公司高质量发展的安全防线。（赵锋）