经营发展

截至6月12日，神渭管运生产运营分公司蒲城站提浓系统和储装运系统已自主平稳运行264小时，此次全面接手，标志着蒲城站已踏上主要生产系统自主运营的全新征程。

筑牢稳定根基。在正式接收前，蒲城站高度重视，制定了新生产模式下设备巡检、维保、盘车及定期运行管理办法，调整了设备启停模式。由场站组织安全、生产、设备大排查，对发现的问题定人、定时、定方案，并设置问题在线登记表，实时跟踪，层层监管。同时，对新岗位进行风险辨识评估，制定岗位风险口袋书，确保每名员工清楚掌握岗位风险点及应急处理方法。

多维培训赋能。根据新运行模式，蒲城站将原脱水车间、储装运车间、提浓车间班组整合成大班组，由四名管理人员带班，对原检修班组和皮带队也进行重组，重新划分并明确管理范围及职责，确保每台设备都有运行人员、检修人员“双包机”。以“设备三大规程”为抓手，根据不同岗位进行提炼分解，要求新岗位人员“一人双岗”，对原岗位规程内容和新岗位内容做到熟练掌握，具备双岗能力，并组织岗前培训考核。新组建班组提前半个月与外委单位同上同下，熟悉交接，参与生产及检修，进行现场培训，以实现生产流程的无缝衔接，做到交接平稳顺利。

深化落实注动力。在最近一批浆头到达时，脱水车间和提浓车间已实现安全高效联动运行。在系统正常运行时，提浓系统设备能够做到自主定期切换，新老工艺的运行交替，岗位人员实操练兵，实现同一班人员同时启动脱水、提浓和储装运系统。各系统之间高效协同，确保生产现场各环节有条不紊地运行。

此次接手提浓和储装运系统，不仅优化了原先的运行模式，还合理调整了人员结构，使各系统运行及人员安排更加科学合理。蒲城站将不断探索创新之路，践行“四种经营理念”，优化管理模式，加强员工队伍建设，以更高的标准为公司发展贡献力量。（蔡洁）