经营发展

为牢固树立“终身学习”的理念，努力打造“五型五优班组”。6月以来，神渭管运生产运营分公司华州站通过建立站内培训制度、细化月度培训计划、创新培训方式、设立专项培训考核奖惩制度，狠抓员工技能培训，多层次、全面创建学习型班组。

该站结合生产实际，建立科学规范的培训管理制度。制定系统化的培训实施方案，培训计划要求紧贴生产实际，杜绝形式主义。针对检修、运行等不同岗位特点，分别制定差异化的培训计划。培训内容涵盖设备操作规程、安全管理、隐患排查等多个方面，具体包括设备三大规程、《仪表设备管理办法》《工贸行业隐患排查指导手册》等专业知识，以及事故事件汇编、安全生产警示教育等内容。

在培训方式上，该站突破传统培训模式，抓主要矛盾，将时间缩短至黄金30分钟内。培训讲师由站长、副站长、技术员及业务骨干组成，为确保培训质量，要求每位讲师精心准备课件，做到简明扼要、重点突出，并根据培训内容采用多样化的教学方法，如案例分析、互动讨论、现场演示等，激发员工的学习兴趣，提高培训参与度。

为强化培训效果，该站建立严格的考核评估机制。每节培训课都设有随堂考核，考核方式由授课老师根据培训内容确定，随机提问、笔试、抢答、现场示范等。同时，成立培训专项考核小组，不定期对培训效果进行抽查。建立奖惩制度，将培训考核结果与员工绩效挂钩，对表现优异者给予奖励，对未达标人员进行考核并安排补训。

“30分钟的培训，大家每一分钟都在聚精会神地听课，10分钟的考核，也是奋笔疾书。”一班班长王涵林满心欢喜地对上位机李桦说。时间虽然很短，但是效果很好，精简过的培训课件针对大家的薄弱环节一抓一个准。同时，月度工作会对培训情况进行总结，通过存在问题，及时更改、修订培训制度、方向、考核标准、方式。确保培训效果达到预期值。

该站以学习型班组建设为抓手，将培训融入日常、化为经常，既破解了“本领恐慌”，又锤炼了“实战精兵”。下一步，华州站将继续优化培训机制，打破传统“填鸭式”培训，推行“点餐式”学习。员工可依据个人短板“点单”，由技术骨干“接单”定制专项训练。不断推动学习型班组建设向更深层次发展，为企业高质量发展持续提供人才支撑。（宋园）