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面对下游煤炭需求收缩、供应能力增长的大趋势，神渭管运销售公司清洁煤销售保障组以市场趋势研判精准度、策略执行定力为支点，构建起动态响应的营销体系，不断突破自我，刷新销售纪录，有力推动公司销售稳步增长，荣获公司“五型五优”先进班组的殊荣，这不仅是对班组过往工作成果的高度肯定，更是公司坚定不移强化市场开拓、大力推进创新驱动发展战略的彰显。

“策”划破局、“营”动市场新格局

在近年煤炭市场震荡下行的背景下，清洁煤销售保障组研判走势，精准制定区域和行业“双布局”战略，转变传统销售模式，由“坐销”变“行销”，新拓展多家非电行业终端客户，优化行业结构。同时，与运销集团协同开发化工终端用户，促成多个重点项目成功发运。该战略的有效实施，促使清洁煤非电行业销量同比跃升154.34%，终端用户销量同比增长96%，为公司打下了坚实的用户基础。

“价”值驱动、“效”益倍增显实力

清洁煤销售保障组坚持以提质创效为核心，灵活调整销售策略，应对市场周期波动。积极引入二次竞价模式，离心煤竞拍最高溢价达33元/吨，压滤煤达到48元/吨，丰富了市场询价方式。在市场波动中，调整销售政策，紧抓挺价的“牛鼻子”，有效保障了出库的连续性与价格的相对稳定，为公司实现收入增长与市场竞争力提升提供坚实支撑。

“协”力推进、“赢”得发展内生动力

在开拓外部市场的同时，清洁煤销售保障组立足职能定位，对接内部化工企业，畅通沟通渠道，建立资金预付协作机制，提高资金使用效率，推动水煤浆销量同比增长55%，销售额达18.57亿元，为公司提质增效、产销平衡打下坚实的运营基础。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。清洁煤销售保障组的先进班组荣誉，是销售公司整体经营成果的有力见证，也是全体成员精诚团结、创新实干的生动写照。站在新起点，清洁煤销售保障组将继续秉持“勇立潮头，奋勇争先”的企业精神，以"闯"的魄力、"创"的智慧、"干"的担当，在构建现代煤炭营销体系的新征程上奋勇争先，为公司高质量发展贡献更大的力量。（任治远）