经营发展

今年以来，神渭管运生产运营分公司神木站深入践行“四种经营理念”，以降本增效为核心目标，迅速组建由技术骨干、设备技术员构成的专项攻坚小组，对积压的大检修废旧物资展开全面梳理与科学分级。攻坚小组秉持“应修尽修、变废为宝”的原则，对每件废旧物资进行细致评估，制定针对性修复方案。

修复过程中，攻坚小组充分发挥专业技术优势，灵活运用多种修复方案。针对设备密封与轴承问题，及时更换密封件并精准校准轴承；面对核心阀组故障，果断进行更换；对于磨损部件，通过整合资源开展自主加工，实现了零部件的再利用。经过不懈努力，6月份，神木站共成功修复并盘活2台减速机润滑泵、3台气动泵以及1台离心泵机械密封等6套关键备件。这些修复后的备件经严格检测，性能达到使用标准，重新投入生产环节。

此次废旧物资修复工作不仅有效解决了物资积压问题，同时，该举措进一步降低了生产成本，提升了站内资源利用率，创造了显著的经济效益，累计盘活废旧物资金额达29.26万元。（白鹏）