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为有效应对上游企业检修停产影响，全力保障下游化工厂连续稳定供浆，8月15日，神渭管运生产运营分公司生产技术部组织召开上游企业检修期间生产运行调整方案宣贯暨技术交底会。生产运营分公司、管道巡护中心、质检中心、销售公司相关业务人员参会。

会议聚焦方案核心部署三项工作，一是精准调度，做好整体物料平衡调节，确保化工厂“零断供”；二是精心操作，各站严格执行开停车计划，利用短暂窗口期全面排查关键设备；三是创新衔接，合理安排煤仓、储罐分时消耗、启动干线泵输系统“水推浆结合带浆停车”运行新模式，实现“蒲城接浆”无缝衔接。

会议要求，一要压实责任，各岗位明确职责，细化落实。调度发挥“指挥中枢”作用，确保指令精准传达、执行有力；各站、运控要严格执行启停计划与操作规程；职能部门全力做好支持保障，形成合力。二要深化协同，建立各业务高效信息共享和联动机制，紧密配合、步调一致，以强大的体系协同力应对复杂挑战。三要强化预警，做好物料平衡监测和断供风险提前预警。同时，要求各单位将安全合规贯穿全过程。

此次上游企业检修时间长，且下游化工厂处于满负荷供浆阶段，是对公司生产运行的一次全面检验和重大考验。下一步，生产运营分公司将紧盯方案关键节点，以最高标准、最严要求、最实作风推进各项工作，坚决打赢这场关乎全年生产的保供攻坚战。（陈涛）