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神渭管运生产运营分公司蒲城站泵输一班紧扣“安全型、学习型、节约型、清洁型、和谐型”建设目标，创新基层管理模式，激活团队内生动力，为场站安全生产与提质增效提供强力支撑，荣获神渭管运公司2024年度“五型五优”先进班组称号。

安全型：全流程管控筑牢生产防线

安全是班组发展的生命线。班组推行“班前宣誓、班中排查、班后复盘”全流程管理，交接班严格执行“一清二查”，接班后清理设备卫生，同步排查异常与隐患。鼓励员工自主发现并整改问题，实现隐患“当班清零”。通过定期清理雨排井保障汛期安全、修复电缆盖板消除用电隐患等举措，达成“零事故”“零三违”目标，拧紧安全生产“安全阀”。

班组以“理论+实操”双轨机制为核心，构建学习型组织。常态化开展应急演练，落实“传帮带”机制，依托“现场讲学”“检修课堂”等载体，组织电液动球阀操作、旋塞阀原理、测厚仪使用等专项培训与消防器材实操演练。通过“你问我答”互动学习，班组成员业务能力显著提升，多次在“三比”活动中斩获荣誉，夯实技能提升根基。

班组践行“四种经营理念”，从设备维护、能耗控制、材料利用等环节挖潜增效。利用废料自制设备防护网，实施支线泵输系统带浆停车再启动方案，在提升煤浆输送量的同时降低设备能耗；自主改造储浆罐阀门组件，抵御雨水侵蚀，以“小改造”实现“大效益”，推动降本增效落地见效。

班组以“现场、设备、资料、仪容”清洁为标准，创新清洁方法。针对主泵冷却水、喂料泵轴封水箱等难清扫区域，制定周期性清洁计划；结合设备停机状态，明确清扫责任清单，将清洁理念融入生产各环节，以整洁环境保障安全生产，绘就绿色发展新图景。

班组以人文关怀构筑和谐根基，定期开展廉洁教育，班前宣贯企业文化，设立“安全文化墙”，以全家福照片强化安全意识。大检修期间，班组自主完成隔膜泵关键部件检查更换，展现“一家人、一条心、一股劲”的团队精神，凝聚起协同奋进的强大合力。

蒲城站泵输一班通过“五型”班组建设，实现管理效能与员工活力“双提升”。未来，班组将以精细化管理为导向，推动“生产单元”向“创新单元”转型，为公司高质量发展注入新动能。（严泽雨）